某保险企业如果以2000元的底价到XX保险拿到一个车险产品，市场售价3000元，一年实际销售9亿的保险业务，其中成本6亿(有票)，利润3亿(业务人员提成以及公司利润，无法提供发票)。庞大的税务需要处理，现企业购买各种发票或者让员工提供各种发票，购买劳务类发票涉及虚假用工属于违法行为，推广人员提供发票根本不能满足企业需求，大大增加了企业庞大的开支和减少了员工的收入。
解决方案
某保险企业业务模式需要根据业务场景进行整体项目改造，具体改造方案说明如下：
某保险企业以2000元的底价到XX车险拿到一个车险，市场售价3000元，某保险企业成立一个提供服务类的公司(以下简称服务公司)，车险卖按2000元的价格卖给终端用户，终端用户与保险企业签订购险合同，另外的1000元让终端用户与服务公司签订有偿服务合同并给客户开具发票。
服务公司与我们众乐邦所属取得代征资质的人力资源公司签订服务业务外包合同，把整个服务公司提供给终端用户的有偿服务外包给我们，由我们在众乐邦平台发布服务用工任务，企业之前的整个业务推广人员和服务人员到我们平台领取服务用工任务，提供有偿服务，这时服务公司员工变成了一个自由职业者，为服务公司提供服务，收入应按生产经营所得计税。
服务公司按与我公司签订的业务外包价格把服务款打到我方提供服务的人力资源公司，我司开具6%的服务类增值税专票给到服务公司进行税项抵扣，同时我司给每位员工在税务局完成个税的缴纳(次月可在税务官网或者个人完税查看)，完成节税方案。